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Frederique, gerente
<tc>Jagua Henna</tc>
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Nuestra empresa supervisa todo el proceso: comienza en Colombia, donde obtenemos los productos.
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Gestión y envío
Gestión y envío
Una mirada al pasado
El comienzo de Jagua Henna
Este fue el comienzo de nuestro viaje, cuando nos encontramos por primera vez con...
Los primeros experimentos
Todavía éramos muy nuevos en
Convertirse en una configuración profesional
En 2016 dimos un paso importante al trasladar nuestra producción a un laboratorio profesional. Esto nos ayudó a mejorar la calidad de nuestros productos y nos permitió obtener la certificación cosmética. Fue un momento clave para nosotros porque aportó más estructura y confianza a lo que estábamos construyendo. Casi al mismo tiempo, uno de nuestros cofundadores se mudó a Surinam para explorar cómo podríamos desarrollar un modelo de producción con mayor enfoque social. La idea era apoyar las iniciativas locales y comprender mejor cómo podríamos trabajar más cerca del origen de los productos.
Aprendiendo de los desafíos
En 2017 nos enfrentamos a algunas realidades difíciles. El proyecto en Surinam no se desarrolló como esperábamos. Nos topamos con varios desafíos que dificultaron el establecimiento de una estructura de producción estable. Si bien fue decepcionante, nos brindó información valiosa sobre lo que necesitábamos para una cadena de suministro exitosa. Nos dimos cuenta de que la ubicación, la estructura y la viabilidad a largo plazo eran cruciales. Aunque lo sentimos como un revés, nos ayudó a refinar nuestra visión. Salimos de ese año con mayor claridad y determinación.
Ampliando la línea de productos
Nos expandimos más allá del gel e introdujimos nuevas formas de
Buscando la sostenibilidad
En 2019 nos tomamos un tiempo para investigar más a fondo los orígenes de nuestras materias primas. Visitamos los mercados de henna en la India para comprender mejor los procesos de producción en una industria similar. También viajamos a Panamá para observar
Planta de producción en Colombia
A pesar de los desafíos globales de la COVID-19, 2020 fue un año decisivo para nosotros. Si bien muchas actividades se ralentizaron, decidimos seguir adelante con la construcción de nuestra propia planta de producción en Colombia. Esto nos permitió controlar por completo todo el proceso, desde el abastecimiento hasta el producto final. Fue una decisión audaz, pero que se alineó perfectamente con nuestra visión a largo plazo. Trabajamos en estrecha colaboración con los agricultores locales y comenzamos a construir una cadena de suministro más transparente y sostenible. Esto también nos ayudó a mejorar significativamente la calidad y la consistencia.
Enfrentando los desafíos de producción
En 2021, tuvimos un contratiempo con la producción de nuestro polvo. La textura resultó más granulada de lo previsto, lo que provocó quejas de los clientes. Fue un periodo difícil, ya que tuvimos que reaccionar con rapidez sin perder la confianza. Inmediatamente retomamos el proceso e hicimos ajustes para mejorar la finura y la calidad general. Lamentablemente, estos retrasos nos hicieron perder una importante temporada alta. Aunque fue frustrante, aprendimos mucho y salimos fortalecidos y con mayor experiencia.
Reenfoque y reconstrucción de la estructura
Este año marcó un punto de inflexión en nuestra forma de abordar el negocio. Tomamos la decisión de centrarnos por completo en el crecimiento y fortalecer nuestra organización interna. Un nuevo miembro se unió al equipo para ayudar a mejorar los procesos y la experiencia del cliente. También ajustamos nuestros precios para hacer
Cada vez más cerca de nuestros clientes
En 2023 hablamos con artistas de henna de todo el mundo. Muchos de ellos dependen de
Al mismo tiempo, trabajamos en la estandarización de nuestros procesos internos para que los clientes reciban la misma experiencia de alta calidad en cada pedido. También mejoramos la gestión de pedidos ampliando nuestro equipo, lo que nos permitió realizar envíos más rápidos y fiables a nivel mundial. Este año reforzó nuestra convicción de que, cuando nosotros crecemos, nuestros clientes crecen con nosotros.
Fortalecimiento de marca y producción.
En 2024, nos centramos en el desarrollo de la marca, la comunicación y la captación de nuevos clientes. A medida que la demanda seguía creciendo, también tuvimos que mejorar la gestión de lotes de producción más grandes. Esto implicó revisar nuestro proceso de producción de gel y encontrar maneras de aumentar la producción sin sacrificar la calidad. Trabajamos para optimizar la gestión de inventario y garantizar la disponibilidad de los productos cuando los clientes los necesitaran. Fue un año de equilibrio entre creatividad y estructura. No solo estábamos creando un producto, sino una marca más sólida y reconocible.
Este año nos ayudó a pasar de un crecimiento constante a una forma de trabajar más estructurada y escalable, sin dejar de ser fieles a la calidad que nuestros clientes esperan.
Explorando aplicaciones de nuevos productos
En 2025 continuamos fortaleciendo nuestro negocio principal al tiempo que comenzamos a explorar nuevas aplicaciones para
Mejorar la experiencia y la entrega global
A principios de 2026 nos centramos en mejorar nuestro sitio web y la experiencia general del cliente. Queríamos que el sitio web fuera más que una simple tienda online, sino también un lugar donde la gente pudiera aprender todo sobre
Al mismo tiempo, nos enfrentábamos a dificultades con los envíos internacionales y a plazos de entrega irregulares. Algunos paquetes se retrasaban o se perdían, lo que evidenciaba la necesidad de mejorar. Para solucionar esto, decidimos asociarnos con DHL para lograr envíos internacionales más fiables. Esta medida nos permite garantizar entregas más rápidas y consistentes para nuestros clientes. Todo ello forma parte de nuestro objetivo de ofrecer una experiencia más fluida y segura a todos los usuarios de nuestros productos.
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